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「投稿者: 管理人」の記事一覧

第24話　「回る」現場の思想：止められる／基準を守る／形を変える
この連載で扱ってきたのは、特別なノウハウではありません。現場が“回り続ける”ための、考え方の型です。 …
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第23話　トラブル回復：事故後の“再発防止”を形骸化させない（続く形にする）
トラブルは、起きます。ゼロにはできません。 怖いのは、トラブルそのものより、その後に現場が止まること…
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第22話　週次レビュー：まず毎週1つ直す（施策過多を防ぐ）
現場を良くしようとすると、やることが増えます。気づいたら、「改善」で首が回らない。これが施策過多で…
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第21話　データ疲れ：取る／捨てるの線引き（目的を固定する）
現場が整ってくると、次に増えるのがデータです。数字、記録、チェック、メモ、写真。「見える化」は効き…
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第20話　仕組みが増えすぎる：足すより“削る”が強い
現場が回り始めると、ルールが増えます。チェック、メモ、注意事項、例外対応、貼り紙。どれも「一度は効…
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第19話　売上＞品質に寄る瞬間：守る基準を先に決める
売れ始めると、現場は一度、勢いで回ります。多少雑でも「とりあえず出荷」は回る。睡眠を削れば波を越え…
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第18話　ヒヤリハット：集め方を仕組みにする（責めない・共有・潰す）
人が増えると、現場に「小さな違和感」が増えます。そして、その違和感は放っておくと育ちます。 事故は、…
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第17話　小休止の設計：揉める前に“区切り”を先に決める
1人の時、休むタイミングは「自分の感覚」で決められます。疲れたら座る。喉が渇いたら飲む。それで回る。…
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第16話　言葉の統一：同じ作業を同じ言葉で呼ぶ（混乱＝事故）
人が増えると、現場で増えるのは作業量だけではありません。言葉が増えます。 ・「あれ取って」・「いつも…
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第15話 「止めてOK」文化：新人が事故らない唯一のルール
注文が増えてきて、店主さんは1人目を採用した。焙煎は任せない。まずは計量、封止、ラベル、梱包。いわゆ…
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