職場の健康と衛生を、仕組みで整える（近畿・関西圏）
仕組みを回すと 現場が回る
——回す産業保健／回る労働衛生
産業医 × 労働衛生コンサルタント（保健衛生）の視点で、
「何から始めるか」と「どう回すか」を分かりやすく整理します。
対応エリア：近畿（関西）圏（大阪・兵庫・京都・奈良・滋賀・和歌山 ほか）
※神戸拠点／訪問とオンラインを組み合わせて対応します。
こんなお悩み、ありませんか？
- 50人を超えた（超えそう）けど、やることが多くて詰んでいる
- 健診後の対応が場当たりになっている
- 衛生委員会が形だけで、議題が回らない
- メンタル対応の「ルール」がなく、都度炎上している
- 安全衛生は大事だが、現場が忙しく“続かない”
「自社の場合はどこから？」の整理だけでもOKです。
まずは状況を言語化し、最小の一手から組み立てます。
ウエルネストラストの支援は「制度説明」ではなく「運用設計」
同じルールでも、現場で回る会社と、回らない会社があります。
違いは、知識量より “回る形（型）”があるかどうか です。
ウエルネストラストでは、次の3点をセットで整えます。
- 決める（線引き・役割・ルール）
- 回す（会議・面談・フォローの型）
- 見直す（詰まりをほどき、運用を育てる）
「正しい」だけで終わらせず、現場で回る形に落とし込みます。
支援できること（例）
必要な範囲だけ、一緒に設計します（全部盛りはしません）。
- 現状の棚卸し（どこが止まっているかの見える化）
- 優先順位づけ（最初に整える順番を決める）
- 運用の型づくり（議題・会議運営・フォローの流れ）
- ルール整備（炎上を防ぐ線引き、社内合意の作り方）
- 定着支援（担当者が自走できる形へ）
業務内容の詳しい説明はこちら
👉体制の棚卸し・改善提案（産業医業務との違い／支援イメージ）
進め方
- 初回：困りごとの整理（現状把握／詰まりポイントの確認）
- 方向性：何から着手するか、どこまでやるかを決める
- 設計：回る形（ルール／会議／フォロー）を最小構成で組む
- 定着：回しながら詰まりをほどく（必要に応じて伴走）
「まずは整理だけ」「スポットで一度」からでも始められます。
成果物のイメージ
会社の状況に合わせ、必要なものだけ作ります。
- 年間の進め方（打ち手の順番・粒度）
- 衛生委員会が回る議題の型（議題の作り方／回し方）
- 健診後対応が回る型（拾う→振り分け→フォローの流れ）
- メンタル対応の線引き（炎上しにくいルールのたたき台）
スポット相談と伴走、どちらが向く？
- スポット相談：まず状況整理したい／詰まりを特定したい
- 伴走：回る形を作って定着させたい／担当者の運用を育てたい
※無理に伴走を勧めません。負担が増えすぎない形を一緒に決めます。
費用の考え方
費用は主に次で変動します。
- 対象範囲（何をどこまで）
- 関与の深さ（スポット／伴走）
- 現状の整理度（詰まりの量と複雑さ）
- 社内の自走状況（回す体制があるか）
まずは状況を伺い、“最小の一手”で効く形を提案します。
よくある質問
Q. 労働衛生コンサルタントに何を頼めますか？
A. 課題の棚卸し→優先順位→運用の型づくりまで、現場で回る形に落とし込みます。
Q. 産業医契約だけだと、どこで詰まりやすいですか？
A. 健診後対応・衛生委員会の議題設計・メンタル対応の線引きなど、「決めて回す」領域で詰まりやすいです。
Q. 50人超えで最初に整える順番は？
A. 会社の状況によります。最初に詰まりの根を確認し、最小の一手から組みます。
Q. オンライン中心でも可能ですか？
A. 可能です。内容により訪問と組み合わせます。
Q. 相談前に用意すべきものは？
A. 困っていること（箇条書きでOK）と、会社規模・体制が分かれば十分です。
まずはこちらから相談
「自社の場合はどこから？」の整理だけでもOKです。
近畿（関西）で、職場の健康と衛生を“回る形”に整えたい企業さまはご相談ください。
あわせて読みたい
- ☕ 焙煎所×EC｜回る労働衛生（ストーリーで学ぶ）
（焙煎所×EC カテゴリトップのURL） - 労働衛生コンサルタントの頭の中（現場で迷う“判断ポイント”を噛み砕く）
（頭の中シリーズのカテゴリトップURL）
必要なら、まずは「自社の場合どこから？」の整理だけでもOKです。