HEALTH CHECK CONSULTATION
健診後の対応を、
担当者任せにしない。
案内はしている。でも、その後を追えない。産業医に何を渡すかが決まっていない。そんな運用上の課題を相談できます。
相談できること
流れ・役割・記録の見直し
スポットで課題を整理することも、継続して仕組みを整えることも可能です。
ご相談いただける内容
流れ
結果受領から対応確認まで
どの時点で、誰が、何を確認するか。今の流れと止まりやすい箇所を整理します。
連携
産業医へ相談する準備
業務内容や対応状況など、相談前にそろえる情報を確認します。
共有
社内の役割分担
担当者、上司、産業医の関わり方と、必要な情報を共有する流れを見直します。
記録
翌年・次の担当者に残す
何を記録し、どこで管理し、次にいつ確認するかを検討します。
相談する範囲を、具体的にする。
例：案内後の対応が追えない
今使っている案内や管理方法を確認し、受診の案内、医師への相談、次回確認を区別して記録する方法を検討します。誰が確認するかも合わせて整理します。
例：産業医へ渡す情報が決まらない
業務内容や勤務時間を、どの部署が把握しているか確認します。情報をそろえる担当者、産業医への受け渡し方法、意見を受けた後の社内確認を検討します。
相談で方針を整理する範囲と、手順書・記録様式を作成する範囲は分けて確認します。作成物や継続的なフォローは、ご依頼内容に応じてお見積もりします。
まず、お知らせいただきたいこと
会社の状況
事業場の規模・所在地、産業医や医師の関与状況。
現在の流れ
結果を受け取ってから、案内・相談・記録をどう進めているか。
止まっている場面
誰が何をするか決まらない、記録が追えないなど、具体的な困りごと。
依頼する範囲を確かめる
健診後の運用相談と、医師による個別の意見聴取・面談は、内容と契約範囲を分けて確認します。医師の意見聴取のみの単独依頼はお引き受けしていません。産業医契約では契約内容に含め、労働衛生コンサルタントの顧問契約では追加メニューとして承ります。具体的な条件は、下記の産業医の活動内容をご確認ください。作成する資料や継続支援の範囲、費用は個別にご案内します。
CONTACT
健診後の運用について、問い合わせる。
会社の規模、現在の対応、困っている場面をお知らせください。