合同会社ウエルネストラストは、神戸を拠点に、嘱託産業医業務と労働衛生コンサルタント業務を通じて、中小規模の事業場の職場健康管理を支援しています。
産業医を選任すること、健診後対応を回すこと、衛生委員会を続けること、現場の安全衛生を整えること。それぞれを別々の作業としてではなく、会社で無理なく続く仕組みとして整理します。
状況に応じた3つの入口
産業医をお探しの企業さまへ
神戸・兵庫で嘱託産業医を探している、または現在の産業医体制を見直したい企業向けのご案内です。
安全衛生体制を整えたい企業さまへ
健診後対応、衛生委員会、面談後フォローなど、会社で回る仕組みを整理したい企業向けのご案内です。
どこから相談すべきか迷う場合
産業医を置くべきか、労働衛生コンサルタントに相談すべきか、まず状況を整理したい場合はこちらをご覧ください。
実務が止まりやすい場面
産業医を選任していても、健診後対応、衛生委員会、面談後フォローの流れが決まっていないと、実務は担当者の頑張りに依存しやすくなります。次のような場面では、制度の説明だけでなく、会社側で誰が何を担うかを整理しておくことが大切です。
- 産業医を選任したが、健診後対応や衛生委員会がうまく回っていない
- 50人前後になり、産業医・衛生委員会・ストレスチェックなどの準備が必要になってきた
- メンタルヘルス対応や面談後フォローを、担当者だけで抱え込んでいる
- 巡視、換気、暑熱、粉じん、腰痛など、現場の安全衛生課題を整理したい
- どこまで会社で対応し、どこから専門職に相談すべきか分からない
当社が関わる2つの形
産業医として関わること
嘱託産業医業務では、法令上必要な産業医活動だけでなく、健診後対応、衛生委員会、面談後フォローなどが実務として回るよう、医学的・専門的な立場から助言します。
- 嘱託産業医としての訪問・衛生委員会への参加
- 健康診断後の意見聴取・事後措置に関する助言
- 長時間労働者面談、高ストレス者面談、復職面談など
- 職場巡視と医学的・専門的な助言
- 産業医として関与する場合の範囲と費用の整理
労働衛生コンサルタントとして整理すること
労働衛生コンサルタント業務では、会社側で担うこと、産業医に相談すること、外部専門職が支援することを整理し、現場で続けやすい安全衛生体制づくりを支援します。
- 健診後対応、衛生委員会、面談後フォローの流れの整理
- 会社側で担うこと、産業医に相談すること、外部専門職が支援することの役割分担
- 既存産業医を活かすための依頼内容・共有情報の整理
- 小規模事業場や50人前後の会社で無理なく続く体制づくり
- 現場の安全衛生課題の優先順位づけ
支援で重視していること
当社では、制度を説明して終わるのではなく、現場で続けられる形に落とし込むことを重視しています。
- 担当者の頑張りだけに頼らない流れを作る
- 会社側で担うことと、専門職に相談することを分ける
- 既存の産業医や社内体制を否定せず、関与しやすい形へ整理する
- 一度に全部を整えるのではなく、優先順位をつけて進める
- 記録・共有・フォローが続く形を目指す
相談の進め方
1. 現在の状況を共有する
従業員数、拠点、産業医の有無、健診後対応、衛生委員会、困っている場面などを確認します。
2. 優先順位を整理する
産業医業務として対応すること、労働衛生コンサルタントとして体制を整理すること、会社側で準備することを分けます。
3. 必要な範囲から始める
スポット相談、体制整理、継続支援など、無理のない形を相談します。
よくある相談例
産業医・産業保健に関する相談
- 健診後対応が止まっている
- 面談後に会社側で何をすればよいか分からない
- 衛生委員会が形式的になっている
- 産業医に何を相談すればよいか分からない
労働衛生・現場改善に関する相談
- 巡視で何を見ればよいか分からない
- 換気・粉じん・暑熱対策の優先順位を決めたい
- 腰痛、反復作業、繁忙期の負荷を整理したい
- どこまで整えれば十分か判断できない
どこから相談すべきか迷う場合
産業医の選任、健診後対応、衛生委員会、メンタルヘルス対応、現場の安全衛生などは、会社の状況によって必要な支援が変わります。
「産業医を探すべきか」「今の体制を見直すべきか」がはっきりしない段階でも、現在の状況を整理するところからご相談いただけます。
まずは現在の体制や困っていることを整理したうえで、産業医業務として対応するのか、労働衛生コンサルタントとして体制づくりを支援するのかを一緒に確認します。